W wiadomości news:g7ol2v$otq$1@inews.gazeta.pl Maurycy Menke
<g...@p...pl> pisze:

> Tuż przed wyjściem z firmy, na pożegnanie od szefowej usłyszałem, że mam
> zabrać komórkę (prywatną) i odbierać, jak będą mieli jakieś sprawy.
Nie szkodzi. Niech sobie gada.

> Na moje pytanie o koszty rozmowy z zagranicy usłyszałem, że na pewno nie
> będą wielkie, a poza tym koszty obcięcia premii będą jeszcze większe.
Trzeba było poprosić o wydanie na piśmie polecenia regulującego jak masz
korzystać ze swojej własności.
Najlepiej też na piśmie. ;))

> Z pracy dzwonili trzykrotnie. Telefonów nie odebrałem, co spowodowało
> pretensje przełożonych po moim powrocie.
Trzeba było odesłać na drzewo. A w ogóle to zmienić numer (wiem, że bywa
kłopotliwe) i wyciągnąć wnioski - czyli nie podawać go byle komu.

> Premię obcięli za czerwiec, a potem również za lipiec (urlop miałem od 1
> do 15 lipca).
Moim zdaniem nawiązując stosunek pracy należy brać pod uwagę _wyłącznie_ te
składniki wynagrodzenia, które są _pewne_ i na nie się nastawiać.
Wszelkie uznaniówki, nagrody itp. "motywacyjne" ochłapy zależne od układów
czy widzimisię pracodawcy czy innego kierowniczyny będą to będą, nie - to
nie.
Nie ma sensu liczyć na kasę, która zależy od oceny jakiegoś dupka.

> W trakcie urlopu mieliśmy sporą kontrolę. To z jej powodu nie chcieli mnie
> puścić, mimo podpisania wcześniej urlopu. Najciekawsze jest jednak to, że
> na pytanie dyrektorki całego pionu, dlaczego mnie nie ma (jestem
> odpowiedzialny za kilka kluczowych spraw), kierownictwo mojego działu
> powiedziało, że jestem zbyt wyszczekany, żeby rozmawiać z kontrolerami.
> Osoba przełożona wystawia comiesięczną ocenę. Na jej podstawie, za pomocą
> odpowiedniego wzoru, ustalana jest wysokość comiesięcznej premii.
> Próbowałem więc dowiedzieć się o przyczyny jej obcięcia. Za pierwszym
> razem usłyszałem od szefowej, że teraz je śniadanie, za drugim była
> zajęta. Powiedziała, że pamięta o mnie i jeszcze porozmawiamy.
> Najwidoczniej dużo je albo pracuje, bo rozmowy nigdy nie było.
> Pozostaje mi tylko domyślać się przyczyn.
Niekoniecznie. Skoro istnieją jakieś zasady ustalania wysokości premii to
należało wystąpić na piśmie o udostępnienie dokumentacji obowiązkowo
prowadzonej przez pracodawcę (na mocy KP) celem ustalenia prawidłowego
wynagrodzenia.

> W przypadku premii czerwcowej zapewne było to osobliwe mobilizowanie
> załogi do większego wysiłku (w związku ze zbliżającą się kontrolą). W
> przypadku premii lipcowej, prawdopodobnie było to ukaranie za brak
> kontaktu.
J.w.

> Niemniej, nie lubię pozostawać w sferze domysłów. Jak wyegzekwować od
> przełożonego podanie przyczyn owych not? Czy wolno mi się odwołać, np.
> prosząc o podanie źle wykonanych zadań i ich skutków?
Po pierwsze nic na gębę, wszystko na piśmie.
Po drugie - nie proś, nie odwołuj się lecz żądaj. Potem się zobaczy.

Wiele z tego co opisałeś zależy, jak już tu wskazano - od regulaminów,
ustaleń umownych. Kwestia - na ile zgodnych z prawem i na ile precyzyjnych.
Może warto pomyśleć o (także już sugerowanym) kopniaku dla pracodawcy?
Oczywiście po rozwiązaniu spornych kwestii, bo inaczej to ucieczka.

--
Jotte