On 2012-06-23, RadoslawF <radoslawfl@spam_wp.pl> wrote:

[...]

>> Wyszkol pracownika i go pożegnaj. Zobaczysz wtedy kto jest dupkiem :-).
>> Jeśli akurat tym dupkiem jest pracodawca, to z innego powodu.
>> Najczęściej żalą się ci, którzy zatrudniają, szkolą i płacą tyle, że
>> sami zachęcają do zmian.
> Co wyszkolenia ma wspólnego z opisywanym przypadkiem kiedy
> pracodawcy zal stu złotych wydanych na badania.
> Myślisz że ten sknera wydał cokolwiek na szkolenia ?

A mówisz z pozycji kogoś kto ryzykuje własnymi pieniędzmi,
czy masz wyłącznie wizję pracodawcy jako dużej korporacji
zatrudniającą tysiące?

>>> To był pewnie jeden z tych co instalują czytniki kart przed wejściem
>>> do kibla i odliczają spędzony tam czas od czasu pracy?
>> To akurat przesada. Ale w jednym miejscu pamiętam, że z wychodzenia
>> na fajkę uzbierała się ponad godzinka.
> Bo pracownika trzeba najpierw dobrze wybrać a potem w niego
> inwestować i motywować.

I wszystko kim pracownik jest/będzie wiesz już na etapie rozmowy
kwalifikacyjnej i przeczytania CV?

Widzę zajebistą asymetrię. Pracownikowi wolno być nie-fair i narażać
firmę na straty, a pracodawca musi wszystko pokornie znosić i jeszcze
niczym duch święty mieć objawienie odnośnie drugiej osoby. :)

--
Wojciech Bańcer
p...@p...pl